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    稻盛和夫,一起走進“經營之圣”的經營之道
    • 發布時間:2018-01-31
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    有著"經營之圣"的稻盛和夫一生的經歷極為傳奇,他一手創立了世界500強企業:京瓷、KDDI,而且還挽救了日本另一家500強公司--日本航空公司。在2010年的時候日航宣布破產,日本首相親自出馬請年近80歲的稻盛和夫出山,在他接管公司不到500天,日航不僅起死回生,反而成為世界利潤第一的企業。

    要說稻盛和夫的經營絕活,就是著名的"阿米巴模式",這種模式把企業的核算規模變小,把企業分割成一個個獨立的小組甚至小到個人,然后變更財稅核算,強調收益,這就是他成功創立兩家500強公司的秘籍。

    那么"阿米巴模式"為什么能夠取得成功呢,最重要的原因就是它激發了全體員工的責任感。以前在傳統經營模式中員工安守本分,但這個模式將企業拆分為獨立的小組,每個人對公司負責,共同為公司創造利潤,付出的努力馬上能以數字直觀呈現。這個模式不是稻盛和夫憑空產生的,來源于早年他創業的各種困境,隨著公司的慢慢壯大,他身兼數職勞累不堪,卻發現很多員工開始怠慢工作,于是他把公司分為無數個"阿米巴"小團體,每個人對公司負責問題迎刃而解。

    他覺得一個人的力量是無窮的,但很多公司不會利用,公司經營的唯一目標不是創造利潤和對客戶負責而是保證每個員工及其家屬的幸福。不管公司發展多大都要讓員工感到歸屬感,這才能釋放活力保持長久的競爭力,這是現在很多大企業缺少的。

    稻盛和夫的另外一大經營法寶是開創了新的會計規則,早期的規則很粗糙,很難反映公司經營的狀況,于是他創造了一套新的規則,并根據它準確把握公司的實際經營狀況,讓他的公司一次次度過經濟危機。

    他一生極為看重道德,勇氣和能力都排在后面,他認為一個人要不斷提高自身道德修養,管理者提拔人才的時候也要講才能置于道德至上。

    所謂經創業者的營智慧其實就是一種管理能力,企業家要創造性地將身邊的資源重新組合才能產生巨大的能量。


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